Viladecans va traçar l’any passat el rumb per definir quina classe de ciutat vol habitar en el futur i com aconseguir-ho, a través de l'Estratègia 2030 i l'Agenda Urbana Local. Ara ha donat un pas més en començar a treballar en una innovadora fòrmula per assolir cinc grans fites que contribueixin a fer aquesta ciutat sostenible, resil·lient i pròspera projectada per a l’any 2030. El 7 i 8 de juny es van posar de llarg les Missions Viladecans 2030, un espai de treball compartit entre l’administració i la societat. ¿El seu objectiu? Implicar tot el talent local per pilotar cap a bon port la nau de cadascuna d’aquestes cinc fites.
Conscient de que les polítiques municipals no són suficients i cal implicar a tota la comunitat en atendre les solucions, l’Ajuntament ha decidit seguir aquest innovador model de governança compartida, que han posat en marxa encara a molt poques ciutats a Espanya. A partir de la creació de l’Oficina del Futur de Viladecans, cadascuna de les cinc missions treballarà per assolir un objectiu molt concret.
Més de mig centenar de professionals de diferents sectors s’han sumat al personal de l’administració per guiar aquest camí en l’acte de posada en marxa del projecte, en el qual es van presentar les missions i els mecanismes de treball a un conjunt de persones seleccionades per les seves capacitats professionals, coneixements i talent.
Cinc missions
La governança local per missions neix amb cinc fites a l’horitzó. Dues molt relacionades amb la lluita contra el canvi climàtic: esdevenir una ciutat neutra climàticament –és a dir, que no deixi petjada de carboni i sigui molt més saludable que ara– i fer de Viladecans el pol de la indústria de l’edificació sostenible a Catalunya. Les altres tres missions estan molt centrades en millorar la qualitat de vida a través de tres aspectes: l’educació, la comunitat i la proximitat. D’una banda, acabar amb l’abandonament escolar i aconseguir que tothom nascut a partir del 2010 tingui estudis postobligatoris. Per altra part, aconseguir una comunitat resil·lient, que cuidi de tothom. I, en darrer terme, complir amb el model de ‘ciutat de 15 minuts’, en la qual totes les persones tinguin a un quart d’hora de casa els serveis essencials per desenvolupar la seva vida, ja sigui a peu o en bicicleta.
Què és treballar per missions?
És el model que ha començat a utilitzar la Unió Europea, fruït de l’experiència en recerca i innovació els darrers anys, per sumar tot el talent d’un territori per assolir un objectiu. En la seva arrel està estimular la participació i la creativitat, treballar transversalment i impulsar les solucions de baix a dalt de manera que cada idea innovadora treballi en pro de la missió.
Però ja fa sis dècades la paraula missió va prendre aquesta forma de repte compartit quan el president dels Estats Units, John F. Keneddy, va anunciar que abans d’acabar la dècada dels anys seixanta un home trepitjaria la Lluna i tornaria per explicar-ho. La missió d'anar a la Lluna va inspirar a tot un país i va activar desenes de sectors i tecnologies que van acabar assolint el seu repte amb la nau Apolo XI i aquest mateix esperit d'avanç des de múltiples perspectiva inspira precisament el treball per missions.
