Innovar a Viladecans per millorar-ne la qualitat de vida. Aquest és l’objectiu dels Comitès de Direcció de l’Ajuntament, que aquest setembre han fet un any d’ençà que foren creats al 2019.
Nascuts amb el cartipàs municipal pel mandat 2019-2023, els Comités de Direcció van sorgir juntament amb la creació de la tinença d’alcaldia de Polítiques d'Innovació, actualment en mans de Joana Sánchez i des d’on es lidera el canvi de model en Innovació Educativa, Innovació i Digitalització, Espai Públic i Transició Ecològica, Econòmica i Urbana. Així mateix, la responsabilitat de cada comitè recau sobre un tinent o tinenta d’alcalde, incloent-hi la pròpia Sánchez, que ho compaginarà amb la seva tasca d’encarregada del projecte global.
Al setembre es va celebrar la primera sessió de posada en funcionament després de consolidar-ne els objectius i el funcionament, i des d’aleshores, una cinquantena de persones entre tècnics, directius i responsables polítics treballen en el desenvolupament dels 22 projectes innovadors engegats. Malgrat que fins al moment els comitès només han treballant de manera interna al consistori, no ha estat fins ara que ha acabat una fase de planificació de projectes, tot començant a executar-se per esdevenir en una realitat a la ciutat.
Un model d'innovació pública propi
Viladecans és una ciutat que concep la innovació com a motor de la millora de les condicions socials, laborals i educatives dels ciutadans i ciutadanes. És per aquest motiu que l’Ajuntament ha creat els comitès, com a eina per construir el Model d’Innovació Pública de l’organització.
Aquests estan format per una quinzena de persones de l’organització entre líders polítics, tècnics i tècniques i gerència municipal, i han sigut creats amb la finalitat d’actuar tant en la definició de l’estratègia de la ciutat, com en el seguiment i monitorització d’alguns projectes considerats fonamentals per al desenvolupament del municipi per tenir un fort component d’innovació i transversalitat, i que es troben en fase de conceptualització, de disseny-pilot o comencen a executar-se.
Els comitès de Direcció, a més, actuen sota el marc estratègic dels Objectius de Desenvolupament Sostenible, i Formen part del Pla d’Actuació Municipal.
Els quatre Comitès de Direcció
Cadascun dels quatre comitès ha identificat una Missió i Valors, que articulen aquesta contribució al model d’innovació i als ODS.
Transformar l’Ajuntament en una administració digital i oberta capaç d’oferir uns serveis d’alta qualitat, més eficients i centrats en l’usuari per tal que siguin fàcils, àgils i autogestionables i que millorin la qualitat del treball dels treballadors de l’Ajuntament, el que revertirà en un millor servei per a la ciutadania. Aquest CD també es posarà al capdavant de l'Estratègia Viladecans 2030 i impulsarà un Govern de les Dades a l'Ajuntament.
Reforçar el paper de Viladecans com a ciutat educadora tot consolidant una estratègia educativa innovadora i inclusiva inserida en tots els àmbits de l’actuació municipal i en l’ecosistema dels agents educadors del territori, capaç de donar resposta a nous reptes educatius i generar noves oportunitats per a tota la ciutadania connectant i integrant agents, recursos i actius de la ciutat. Reafermar el compromís amb el projecte Educació 360 o Pla de Millora dels Entorns dels centres educatius, a banda d'altres projectes, formen part de la seva agenda més immediata.
Fer del nostre espai públic un entorn saludable, segur i inclusiu que estimuli l’aprenentatge i que afavoreixi una ciutat neutra en emissions de CO2, amb projectes com el Bosc Urbà a la falda de Sant Ramon o el projecte de Ciència al carrer.
Consolidar el posicionament de Viladecans com ciutat pionera en la governança de la transició ecològica, mitjançant la identificació i la potenciació de projectes que generin resultats en termes de capacitació, estratègia i visibilitat, i, assegurant-nos que revertim en la qualitat de vida de la ciutadania i que comptem amb la col·laboració d’agents externs. Són bons exemples d'aquesta missió projectes com el pla d’il·luminació des d’una perspectiva de gènere o la construcció de jardins verticals.
Els reptes de futur
Els Comitès de Direcció han dedicat aquest primer any de vida a la co-creació de la missió dels CD, la fase de conceptualització dels projectes seguint l'estratègia de ciutat i la formació per la fase d’execució. Actualment es troben donant forma al procés de seguiment i monitorització dels projectes. A la trobada online realitzada per celebrar aquesta efemèride, es va concloure que la metodologia de treball adoptada ha estat un ingredient essencial per al desenvolupament i assoliment de les tasques prèviament establertes.
Així mateix, la situació provocada pel COVID i l’inici de la fase d’execució dels 22 projectes presenten dos reptes de cara al proper any: la capacitat d’executar tots els projectes (claus per executar-los i els seus grups de treball) i buscar solucions per avançar en el context de la pandèmia.
