Innovar en Viladecans para mejorar la calidad de vida. Este es el objetivo de los Comités de Dirección del Ayuntamiento, que este septiembre han hecho un año desde que fueran creados en 2019.
Nacidos con el catipaso municipal para el mandato 2019-2023, los Comités de Dirección surgieron junto con la creación de la tenencia de alcaldía de Políticas de Innovación, actualmente en manos de Joana Sánchez y desde donde se lidera el cambio de modelo en Innovación Educativa, Innovación y Digitalización, Espacio Público y Transición Ecológica, Económica y Urbana. Asimismo, la responsabilidad de cada comité recae sobre un o una teniente de alcalde, incluyendo la propia Sánchez, que lo compaginará con su tarea de encargada del proyecto global.
En septiembre se celebró la primera sesión de puesta en marcha después de consolidar los objetivos y el funcionamiento, y desde entonces, unas cincuenta personas entre técnicos y técnicas, directivos y directivas y responsables políticos trabajan en el desarrollo de los 22 proyectos innovadores puestos en marcha. A pesar de que hasta el momento los comités solo han trabajando de manera interna en el consistorio, no ha sido hasta ahora que ha acabado una fase de planificación de proyectos, empezando ahora a ejecutarse para convertirse en una realidad en la ciudad.
Un modelo de innovación pública propio
Viladecans es una ciudad que concibe la innovación como motor de la mejora de las condiciones sociales, laborales y educativas de los ciudadanos y ciudadanas. Es por este motivo que el Ayuntamiento ha creado los comités, como herramienta para construir el Modelo de Innovación Pública de la organización.
Estos están formados por una quincena de personas de la organización entre líderes políticos, técnicos y técnicas y gerencia municipal, y han sido creados con el fin de actuar tanto en la definición de la estrategia de la ciudad, como en el seguimiento y monitorización de algunos proyectos considerados fundamentales para el desarrollo del municipio por tener un fuerte componente de innovación y transversalidad, y que se encuentran en fase de conceptualización, de diseño-piloto o empiezan a ejecutarse.
Los comités de Dirección, además, actúan bajo el marco estratégico de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y Forman parte del Plan de Actuación Municipal.
Los cuatro comités de dirección
Cada uno de los cuatro comités ha identificado una Misión y Valores, que articulan esta contribución al modelo de innovación y a los ODS.
Transformar el Ayuntamiento en una administración digital y abierta capaz de ofrecer unos servicios de alta calidad, más eficientes y centrados en el usuario para que sean fáciles, ágiles y autogestionables y que mejoren la calidad del trabajo de los trabajadores del Ayuntamiento, lo que revertirá en un mejor servicio por a la ciudadanía. Este CD también se pondrá al frente de la Estrategia Viladecans 2030 e impulsará un Gobierno de los Datos en el Ayuntamiento.
Reforzar el papel de Viladecans como ciudad educadora consolidando una estrategia educativa innovadora e inclusiva inserta en todos los ámbitos de la actuación municipal y en el ecosistema de los agentes educadores del territorio, capaz de dar respuesta a nuevos retos educativos y generar nuevas oportunidades para toda la ciudadanía conectando e integrando agentes, recursos y activos de la ciudad. Reafirmar el compromiso con el proyecto Educación 360 o el Plan de Mejora de los Entornos de los centros educativos, además de otros proyectos, forman parte de su agenda más inmediata.
Hacer de nuestro espacio público un entorno saludable, seguro e inclusivo que estimule el aprendizaje y que favorezca una ciudad neutra en emisiones de CO2, con proyectos como el Bosque Urbano en la ladera de Sant Ramon o el proyecto de "Ciència al carrer".
Consolidar el posicionamiento de Viladecans como ciudad pionera en la gobernanza de la transición ecológica, mediante la identificación y la potenciación de proyectos que generen resultados en términos de capacitación, estrategia y visibilidad, y asegurándonos que revertimos en la calidad de vida de la ciudadanía y que contamos con la colaboración de agentes externos. Son buenos ejemplos de esta misión proyectos como el plan de iluminación desde una perspectiva de género o la construcción de jardines verticales.
Los retos de futuro
Los Comités de Dirección han dedicado este primer año de vida a la cocreación de la misión de los CD, la fase de conceptualización de los proyectos siguiendo la estrategia de ciudad y la formación para la fase de ejecución. Actualmente se encuentran dando forma al proceso de seguimiento y monitorización de los proyectos. En el encuentro online realizado para celebrar esta efeméride, se concluyó que la metodología de trabajo adoptada ha sido un ingrediente esencial para el desarrollo y logro de las tareas previamente establecidas.
A su vez, la situación provocada por la COVID y el inicio de la fase de ejecución de los 22 proyectos presentan dos retos de cara al próximo año: la capacidad de ejecutar todos los proyectos (claves para ejecutarlos y sus grupos de trabajo) y buscar soluciones para avanzar en el contexto de la pandemia.
